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“學選引”打開人才培養新局面

作者: 來源: 發布時間:2020-5-25 瀏覽量:1235

今年是六公司華東分公司的“基礎管理提升年”,為加強總部管理服務能力提升,實現人才培養常態化、具體化、系統化,打造戰略型人才團隊。

一是成立“精誠學堂”練內功。開設“精誠學堂”,分公司和項目兩級班子掛帥,以集中面授、案例分析、學習觀摩、角色體驗等方式,因地制宜按需培訓并建立激勵機制。目前,“精誠學堂”共開展38次培訓,覆蓋750余人次,涉及10個業務線條13個在建項目。

二是實施“陽光賽馬”搭平臺。實施“陽光賽馬”,已組織開展了項目經理、生產經理、商務經理3場公開競聘會,建立了項目班子預備梯隊,新開項目班子人選從庫中按名次選拔任用。

三是注入“新鮮血液”增活力。創新人才引進機制,通過與浦東人才網、前程無憂等有影響力媒體加強合作,挖掘引進工程管理、市場營銷、財務、法務等各業務線條成熟人才51人,有效補充崗位人才缺口,優化人才結構。

通過精誠學堂“學”、公開競聘“選”、成熟人才“引”一套“組合拳”,打開了人才培養的新局面,不斷提升各業務線條管理水平,推動分公司提高核心競爭力,為實現全年目標奠定堅實基礎。(華東分公司 李國慶  韓笑)

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